思考与建立信息时代的企业发展战略

——中国信息化百人会

由中国信息化百人会主办、华为技术有限公司协办的首届信息战略论坛于2014年12月6日在深圳华为基地召开，协会秘书长、上海龙泰信息技术有限公司总经理司梦蛟先生代表协会参加了此次论坛。

本届论坛是以“思考与建立信息时代的企业发展战略”为主题，特邀全球领先的管理咨询、信息技术与外包服务机构--埃森哲公司全球高管，详解现今信息社会发展阶段。

中国信息化百人会执委、清华大学经济管理学院副院长白重恩先生为此次大会做了开幕致辞，协公单位华为公司轮值CEO徐直军为此次大会致欢迎致辞，在致辞他提出了三个观点：1系统要从技术的系统变成核心的业务系统；2要借鉴电商模式将企业内部的供应链改造成面向供应商和客户，都可以在线下单；3业务部门领导要成为信息化实施的主力。紧接着由埃森哲全球研究总监保罗·纽恩斯通过各种案例阐述了企业发展战略思路，即迎接互联网时代的大爆炸颠覆——创新运营模式，打造业务与信息平台的珠联璧合。他提出大爆炸式创新的四大阶段：高瞻远瞩、规模管理、资产自由、完结；和四个必不可少的战略步骤：奇点、大爆炸、大挤压、熵。通过分析传统的企业战略与运营管理体系，认为传统的自上而下、战略引领、职能与IT逐层支撑式在各个领域可能遭到大爆炸颠覆“三无”特征的挑战，从而阐述企业应如何面对互联网时代的挑战，大爆炸思维有点类似互联网思维。

随后由华为技术有限公司的CIO苏立清先生介绍了华为IT信息化规模和IT信息化历程：华为以IT技术和业务为驱动力，使能业务变革，提升企业竞争力，通过几次IT战略转型，有力支撑公司业务，为公司全球化拓展奠定的坚实的基础。并由其公司BG傅依林通过从趋势、判断及服务三方面全面分析了信息时代的企业发展与创新。通过展示其在信息时代下帮助客户转型的成功案例，分享未来发展战略

本次大会由各企业代表均提出了不同方面的观点：金蝶的徐少春提出IT是价值创造系统、企业转型应开放，对外连接及对内连接、企业互联网、产业互联网将是下一个信息化热点；徐工集团CIO提出：CIO要转型，由支撑到创新引领，包括产品创新、模式创新、服务创新，信息技术将与创造业深度融合，批量制造转向小规模修改定制，企业运营管理转向在线实时管理运营，由树型结构转向网络结构；用友的王文京分享了：企业互联网化趋势明显，新技术（1计算架构2终端3计算范围）+新商业模式（1客户主导C2B，2员工能动，班长战争）。企业运营发生变化（1数据取代流程，成为企业运营驱动力2RTE实时企业3敏捷经营、智能管理4敏捷商道、简化IT）；航天信息提出：1技术创新2商业模式创新3管理创新。

会后，受邀的政府代表、知名专家、各行业企业家就如何建立信息时代的企业发展战略进行了零距离的交流探讨，并参观了华为展厅。至此，此次百人大会圆满落下帷幕。